之前，我很少读访谈和传记类的书，感觉里面的人物离自己都太远，不能共情。浑浑噩噩地过了这么些年，越发觉得无聊，突然想看看别人的生活是咋样的，遂开始读访谈和传记。我和团队正在开发和运营一款零代码的SaaS产品，因此对科技圈要更关注一点，比如最近刚读完 详谈：左晖，这本小册子记录了李翔围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题，与左晖进行的两次深度访谈。

在我看来，左晖是一个很低调的人，不对外界或是竞争对手做过多的评价，不在乎自己是否成功，也不在乎外界对自己的误解，只关心自己做的事是否正确，关心自己是否让行业变得更好。

近年来，美国民间出现了很多反智现象，比如疫情之下拒绝戴口罩、游行抗议打疫苗、极端民众攻占国会等等，种种离奇现象让我们大为不解，崇尚民主和科学的美国为什么会这样？

反智不是反“智力”，毕竟没人会怀疑智力的价值，人们对从事科学创造、技术发面的高智力人群普遍是持推崇和赞赏态度的。反智的“智”指的是“智识”，它在含义上与智力没什么区别，只不过智力体现的是解决实际问题的能力，而智识更多的是体现人类思考、创新和批判的能力。也就是说，智力重在“务实”，而智识更“务虚”一点，反映在现实生活中，像科学家、实干者往往会比哲学家、基础理论研究者要更受欢迎。

如果一定要下一个定义，反智就是对运用智识的智识分子，抱有怀疑和怨恨。美国传染病专家安东尼·福奇就是一个很好的例子，比如特朗普吹嘘阿奇霉素等可以抑制新冠病毒，而福奇立即辟谣必须要进行足够的实现才能证实；副总统彭斯夸口要让每个美国人都能接受核酸检测，而福奇直言，美国的检测系统并不能达到……而福奇得到的是什么，被阻止出席关于疫情的众议院听证会，甚至遭到人身威胁。

团队最近几个月都在给产品做减法，作为一款2B的SaaS产品，想要删减功能实在是不容易。每当团队讨论是否应该删除某项功能时，头脑里总会有一些声音：

• 假如有的客户想要…
• 都已经做了，也有客户在使用，何必要删除

然后某些功能又会安然无恙地回到产品中。正好最近读到 简约至上 这本书，其介绍了四种设计简单用户体验的策略：

• 删除：仅保留最能打动用户的东西
• 组织：按照有意义的标准将信息分组
• 隐藏：尽可能彻底地隐藏所有需要隐藏的功能
• 转移：将复杂功能转移到其应用形式或设备上

作者经常思考如何简化其他设备和体验，会时不时地应用上述四个策略，它们不仅适用于简化功能，也适用于简化内容。而且，无论项目大小，这四个策略都同样适用。接下来，我根据自己的理解为你详细说说这四个策略。

最近开始断断续续的听万维钢的「精英日课」第5季，刚听完他讲的第一本书，内容还挺丰富的，简单地做做笔记，也聊聊自己的理解。

什么是领导力？

瓦德瓦讲过这样一个故事。

他有个女学生，13岁的时候得了一场重病，在医院里等待手术。有一天医生将她的父亲叫到病房外，说了两个坏消息。第一，你女儿的病情已经非常严重，原计划一星期之后的手术必须得提前到今天晚上。第二，医院出现了一个状况，没法给孩子提供麻醉，手术只能在没有麻醉的情况下进行。

没有哪个父亲受得了这样的消息……但是父亲回到病房，带给女儿的，却是两个好消息。

第一，医生说今天就可以做手术了，不用再等一星期，这意味着三天之后你就能出院回家了！第二，医生们一直在观察你，他们认为你是最勇敢的少年，所以手术甚至不需要麻醉！